Вы далеки от системного мышления если…
Вы настаиваете на том, что ваши идеи полностью соответствуют реальности
У вас узкий круг интересов, исключающий получение нового опыта
Вы не допускаете неопределенности и стараетесь как можно быстрее делать выводы
Каждый раз, когда вас не устраивает поведение людей и ход событий, вы имеете наготове богатый запас объяснений
Активно используете богатый набор модальных операторов (должен, не должен, необходимо, недопустимо) и никогда не сомневаетесь в оправданности их применения
Щедро оснащаете свою речь универсалиями (все, каждый, никто, никогда) – обобщающими понятиями и не признаете никаких исключений
Не стесняетесь делать обобщения на основании единственного случая
Используете односторонние, полученные вне прогнозируемых временных рамок события для подтверждения своих идей
Вину за неудачи и проблемы возлагаете на людей (не забывая при этом и себя)
Осмысляете происходящее в терминах прямолинейной логики «причина-следствие»
Никогда не проявляете любознательности
Не пересматриваете свои убеждения на основе полученного опыта
«Коучинг мозга» Дж.О’Коннор
Вы можете проверить, насколько вышеперечисленные утверждения характерны для вас.
А мы два дня изучали законы и принципы системного мышления для организаций. Вот один из них:
Сегодняшние проблемы есть порождение вчерашних «решений».
Так гласит один из законов системного мышления в классической книге Питера Сенге «Пятая дисциплина».
Тренинг «Системное мышление» Наталия Царева для постоянного корпоративного клиента НОРДСИТИ. Вместе с командой отдела снабжения получили удовольствие высокоинтеллектуальной работы над вопросами :
Как понять, что действительно является проблемой? А что нет?
Чего на самом деле мы достигаем, когда достигаем целей?
Почему проблемой является не то, что мы не знаем, а то, что мы думаем, что мы знаем, хотя в действительности это не так.
Какие ментальные модели пора менять и как это сделать?
Приятно работать с высокопрофессиональными, развивающимися командами, нацеленными на серьезную работу и результат.
