Продолжительность программы: 24 часа (3 тренинговых дня).
Программа будет полезна для тех, кто:
- занимается проектной работой в непроектных организациях
- для студентов и школьников
- для некоммерческих и образовательных организаций
Необходимое условие участия в программе – наличие первоначальной идеи проекта, без детальной проработки.
В результате прохождения программы вы сможете детально проработать и подготовить к презентации заказчику Ваш конкретный проект. Программа не рассчитана на изучение теории. Она работает только для тех, кто хочет действительно получить хорошо структурированный и готовый к запуску проект по окончании обучения.
Программа курса:
Введение в проблематику проектов и командообразование.
- Социальная проблематика проектов. Изучаем источники, откуда берётся идея для проекта: инновации и решение проблем.
- Технологии правильной постановки проблемы:
- сбор и анализ данных
- структурированное интервью заинтересованных сторон проекта
- работа с ТЗ заказчика
- алгоритм постановки проблемы
- Принципы командной работы проектной группы. В деловой игре отрабатываем навыки принятия совместных решений, взаимной поддержки и ответственности.
- Паспорт проекта. Получаем структуру сведения информации по проекту в единую форму.
Продукт проекта.
- Исследование целевой аудитории проекта: заказчик, потребители, команда, инвесторы, стейк-холдеры или заинтересованные лица, влияющие на проект.
- Методы структурирования и визуализации информации в проекте. Знакомство с инструментом интеллект-карт (Mind Map).
- Создание структуры проекта. Отвечаем на вопрос: что должен получить заказчик или за что заказчик платит деньги.
Цели, задачи и результат проекта.
- Формулировка цели проекта по SMART.
- Структура целей и задач проекта. Создаём первый уровень задач.
- Границы проекта: что входит и не входит в проект.
- Ожидаемые выгоды от реализации проекта. Определяем для каждой целевой аудитории проекта.
Структура работ по проекту.
- Критерии качества продукта проекта. Треугольник проектного управления: время, стоимость, качество.
- Структура работ по проекту. Декомпозиция задач до оптимальной степени детализации.
- Календарный план работ по проекту. Устанавливаем контрольные точки, распределяем ответственных.
Структура ресурсов и рисков проекта.
- Структура ресурсов проекта. Определяем ресурсы под задачи.
- Структура рисков проекта. Анализируем степень влияния и вероятность возникновения рисков. Создаем план Б.
Подготовка к защите проектов.
- Структура подачи информации в деловой презентации. Развиваем убедительность и логичность подачи информации.
- Состояние оратора и эмоциональное влияние. Развиваем уверенность в себе и способность вдохновлять своей презентацией аудиторию.
- Репетиция выступлений с обратной связью
